David Kaiser

Dr David Kaiser est médecin spécialiste en santé publique et médecine préventive, directeur médical adjoint à la Direction régionale de santé publique de Montréal, directeur du programme de résidence en santé publique et médecine préventive à l’Université McGill, et vice-président au développement professionnel continu de l’Association des médecins spécialistes en médecine préventive du Québec (ASMPQ). Il s’implique également dans la communauté en siégeant au conseil d’administration d’Équiterre et en tant que conseiller scientifique chez Percolab Coop.

Il travaille depuis près de dix ans dans le domaine de la santé environnementale, pilotant des initiatives de santé publique en lien avec le logement, le bruit environnemental, la qualité de l’air et les changements climatiques. Pendant la pandémie, il a coordonné la réponse de santé publique dans divers milieux complexes, notamment les prisons et les services publics essentiels. Depuis 2022, il soutient la mise en œuvre de nouvelles approches en santé publique dans les domaines des mesures d’urgence et des changements climatiques, en mettant particulièrement l’accent sur le développement de capacités collaboratives et de compétences en contexte de complexité.

Dr. David Kaiser is a specialist in public health and preventive medicine, deputy medical director at the Direction régional de santé publique de Montréal, director of the public health and preventive medicine residency program at McGill University and vice-president for continuing professional development to the Association of Specialists in Preventive Medicine of Quebec (ASMPQ). He also gives back to the community as a member of the board of directors of Équiterre and scientific advisor at Percolab Coop.

David has worked for nearly a decade in the environmental health field, leading public health initiatives in housing, environmental noise, air quality and climate change. During the pandemic, he managed the public health response in a variety of complex settings, including prisons and essential public services. Since 2022, he has supported the implementation of new public health approaches in emergency measures and climate change, notably through the development of collaborative capacities and skills in contexts of complexity.

Titre : Le Plan montréalais d’intervention chaleur – enseignements de 20 ans de mise en œuvre

Description : La Direction régionale de santé publique de Montréal dispose d’un Plan d’intervention chaleur (PIC) depuis 2004. Au cours des deux dernières décennies, Montréal a connu deux événements majeurs de chaleur extrême (en 2010 et en 2018), ainsi que plusieurs épisodes de moindre ampleur. Ce plan est révisé et mis à jour annuellement, et a fait l’objet de révisions substantielles à la suite des épisodes de 2010 et 2018.

Au cours des deux dernières années, les partenariats intersectoriels ont été renforcés, notamment avec les organismes communautaires, les établissements d’enseignement et les milieux de travail. Cette activité interactive offrira aux participants l’occasion d’explorer des pistes d’amélioration de la réponse de santé publique en s’appuyant sur l’expérience montréalaise comme point de départ.

Objectifs d’apprentissage : À la fin de cette activité, les participant(e)s seront en mesure de :

1. Identifier les éléments clés d’une réponse de santé publique à la chaleur extrême, intégrant la collaboration intersectorielle à travers le continuum prévention–protection
2. Appliquer des méthodes d’identification et de caractérisation des populations à risque
3. Proposer des interventions adaptées aux besoins des individus et des communautés vulnérables, contribuant à renforcer la résilience populationnelle face à la chaleur extrême

Title : The Montreal Heat Response Plan – learnings from 20 years of implementation

Description : Montreal Public Health has had a Heat Response Plan (HRP) since 2004. Over the past two decades, we have experienced two significant extreme heat events (2010, 2018) and multiple events of lesser magnitude. The plan is reviewed and updated annually and has been substantially modified several times, notably after the 2010 and 2018 heatwaves. Over the past two years, we have amplified intersectoral partnerships, including with community organisations, educational institutions and workplaces. This interactive activity will provide an opportunity for participants to explore improvements to the public health response using the Montreal experience as a starting point.

Learning objectives : At the end of this activity, participants will be able to :

1. Identify key elements of a public health response to extreme heat that integrates intersectoral collaboration across the prevention-protection continuum
2. Apply methods to identify and characterise at-risk populations
3. Propose interventions that are adapted to the needs of at-risk individuals and communities and contribute to population resilience to extreme heat